這件事真的來的很突然，禮拜二下午，寫測試寫到一半，Teddy學長用Facebook問我：『方便禮拜四回北科給資工系的學弟妹給個talk嗎？』我眨了好幾次眼，有沒有看錯啊？但這麼突然，我臨時想不到要說什麼？Teddy說什麼都可以，或是我把去年C.C. Agile的投影片拿來出來講，後來想想，連回系網頁，看到上禮拜的題目是關於Scrum，但我想學生可能會有興趣想瞭解是否真的有業界願意使用Scrum開發軟體，所以我在問過處長是否能公出後就答覆Teddy能回去。答應是答應了，但自己也當過學生坐在台下過，2個晚上內要生出一份有點內容，不會太艱深，又有點有趣，確實是有點挑戰，平時熬夜是看動畫看太晚，沒想到連熬了兩個晚上準備投影片。
要說滿意，其實還不算太滿意，早上到公司的公車上臨時想到些點子，於是又改了幾頁，並加上一些我偷偷改編的漫畫，希望能讓台下的學生精神變好些。
但時間用完了，只能上陣了。兩點多，團隊還在進行polish (團隊提升軟體品質的一個流程)，雖然不好意思，還是先離開公司準備回母校，比預期的時間早到很多，但偏偏幾位老師都不在，沒地方去只好在大樓各樓層間到處晃，差不多三點多，終於找到謝老師，跟謝老師小聊一下，就到B4的演講廳，很意外，沒有學生帶Notebook，想當年我都是帶著Notebook在寫程式沒在聽演講說，這樣讓我壓力更大了。整體來說，時間控制得還不錯，在預定的50分鐘內講完(有一張關於duplicated code trend的投影片不小心被我跳過了)，這應該要多虧在學校這多年的訓練。一個talk好或不好，也許可以從台下的反應和會後的問答得知，過程中埋的幾個梗有讓台下的學生笑，算是有達到目的了，另外，talk結束後被問了六、七個問題，我想應該算是成功的talk吧！通常這種talk結束後都是一片死寂，沒人問問題還要老師點名。
talk結束後，有個學生在我整理Notebook時來問我，為什麼還是有這麼多公司不願意用Scrum或其他Agile方法呢？這是大哉問啊！但只能說都是人為，有些人不是不能為，而是不願為，這時很難去改變那些人的想法了。收拾完東西，到樓上找自己的指導教授聊天，順便把處長希望我帶達的訊息給帶到，處長希望能和北科資工系有更深入的產學交流，例如某些課程希望有能了解一些業界實務經驗，處長覺得可以由我們部門出人到學校給學生上課。我覺得這是一個很好的出發，自己還在學校當助教時，一些跟紀律有關的事說到嘴破，有時候學生也不當回事，如果由業界來說，他們可能會比較當回事，畢竟，這和他們以後就業有大關係，老師也說同樣的經，總會覺得外來的和尚比較會唸經XD
回到家看到網路上一篇新聞，老實說我覺得那是句蠢話，該思考的是為什麼人家投Google而不是你的公司？為什麼Google能慧眼識英才？薪水不是爭才的唯一條件。像這樣直接和學校進行交流，我覺得才是正途，我覺得我們北科資工系的課程在軟體工程上的訓練很扎實，但如果去了視軟體工程為無物的公司，那只是浪費了人才，常常聽到一些公司抱怨沒人才，我只能說人才有很多，只看有沒有那慧眼和環境，能讓這些人才發揮。
ps. 今天的投影片可以到這裡看。
留言列表
