Spirit的異想世界

(圖片版權屬O'Reilly所有)
　　《Agile Software Development with Scrum》被我丟在家裡很一陣子了，雖然看英文技術類的書籍對我來說沒什麼大問題，但偶而還是得查一下單字，特別是某個字會影響好幾段段或好幾句話的理解時(我都先用猜的，如果看過好幾段後我猜的意思沒有出現矛盾，我就假裝是那個意思了)，這種查單字的打斷我不喜歡，因此最直覺的還是看中文書吧！這本《超越Java -- 探討程式語言的未來》是2006年時，跟著其他用來準備資格考的書一起放到購物車裡，好幾年過去，終於是把他看完了，所以這本書很厚？完全相反，他薄到有點無法反映出它的身價(原價450打折後是360)，只是這本書一直被壓在我抽屜裡，沒去翻它。
　　這本書先提到作者認為Java會成功有四個原因，首先1971年發明的OO語言Smalltalk雖然沒成功，但OO的優點慢慢被接受並且OO開始興起；OO興起但C++卻很難寫，而且還要處理很麻煩的記憶體管理；接著網際網路起飛，處理太低階的網路協定沒有太大的意義；最後是微軟太讓人討厭(原來這也是理由之一)。

 

　　9/15圖書館通知我推薦的6本書已經購入，這是其中一本，9/20從圖書館的未上櫃新書架上借出來(其實一口氣把6本新到書籍全借出來了，好重)，因為正好在看另外一本書，所以在學校只翻過它一次，大概看了一下Chapter 1，覺得還不錯，禮拜五就把它從學校帶回家，晚上看棒球比賽時，不經意地把它拿起來翻，可能是因為這些文章當初都是放在作者個人的部落格上吧！文筆蠻幽默的，每一章的長度都不長，越看越有趣，一不小心就翻完了。至於Joel是誰？他是Fog Creek Software的創辦人，就文中的說法，Fog Creek是一間位在紐約但規模不大的軟體公司，啥？一個小軟體公司的創辦人談軟體，那有什麼值得看的？事實上，他的部落格蠻有名的，而且他曾在微軟擔任VBA (Visual Basic for Application，一種能讓你在Office裡面寫些小程式或稱作巨集的東西，簡化一些瑣碎的麻煩事)的產品經理，不論我個人對微軟這家公司的看法，VBA不是小東西，他能寫出500頁的規格書，在Bill Gates親自主持的BillG會議上，只被Bill罵四次髒話(據說被罵次數越少越好，這不是廢話嘛XD)，最後讓產品上線(Chapter 1)，不得不佩服他。
　　事實上，我覺得他以過來人的身分，對微軟這家公司的評論倒是非常務實的(好壞都有)，例如Chapter 18，他對於Office二進制檔案的看法：為什麼用二進制檔？為什麼會格式這麼複雜？複雜到開放原始碼陣營即便用反向工程(微軟直到2008年初才公布規格書，那時Office已改用新的XML格式儲存檔案)，也無法保證能把檔案讀進來後，顯示的和在Office上的一模一樣。有些事情的背後是一些歷史包袱，例如要在只有20MHz 80386和1 MB記憶體的電腦上執行Excel，如果檔案不需解析就能直接載入到記憶體中，那速度會快上許多，但缺點是很難看懂，而且當初並沒有其他程式會讀取Office的檔案，為何要對一個不存在的資訊交換需求設計檔案格式呢？基本上，我同意他說的說：要讀Office的檔案，請用微軟的SDK，快又方便！

 

　　沒什麼好說的了，從季初「不要輸得太難看」，到「拚進季後賽」，現在則是「拚總冠軍」，還有什麼能比看到這成長更值得高興，大概就是現場拋彩帶吧！所以總冠軍我會去拋的！

　　最近寫paper寫煩了，就會拿起書翻一翻，加上先前幫忙鄭老師的Scrum推廣課程時，一邊聽課程一邊我的腦中也冒出一堆問題，所以我找上《Agile Software Development with Scrum》這本書，還沒看完整本書，不過，這本書確實解決了我腦中的一些問題，但也冒出一些新問題XD，由於這本書被當成睡前時看的書，有時候還會想這些問題想到沒睡好，看到現在，印象最深刻的卻是3.3.5節Working Environment一節中的一段：
　　If I were starting another company, I'd gut whatever space I had, put in wood or concrete floors, cover the walls with the whiteboards, and scatter telephone and network connections throughout. Then I'd issues everyone a rolling desk, a rolling file cabinet, and a cart with a computer and monitor. I'd let people form their own groups, clusters of furniture formed on the basis of who was working with whom at the time.

　　這次凡那比颱風，瞬間雨量更勝去年的莫拉克颱風，造成南部許多縣市淹水，但媒體的態度卻大大不同，拿去年媒體批判的標準，今年應該不少政治人物也被罵得很慘才對，對於媒體的喜好厭惡，我實在不解，這待會再談，先談談標題『看不到的東西，更貴更重要』，會突然有想寫這個，是因為中秋節一早醒來看到報紙，某位市長說：『治水責任八成在中央』，我基本上認同治水應該由中央統籌治理，因為台灣的河川大多通過一個縣市以上，或是做為縣市的地界，讓地方治理會有分散及不同步的問題，但是，地方不能總是有錢的時候搶著拿，拿了錢卻沒把事情做好吧！然後換了版面又看到：『城市美學敵不過洪水猛獸』，打開Yahoo新聞又看到『高雄水患　看不到的下水道工程讓「城市美學」破功？』，先前八年八百億治水預算在立院吵吵鬧鬧下，杯葛了好幾次，最後又突然一口氣增加到一千多億後通過，這麼多年下來，拿錢的地方政府到底做了什麼？真正的治水建設可能沒有，但維護和改善既有排水系統應該不難吧？

　　說真的，剛看完這封老師轉寄給我的信，我真的不知道該哭還是該笑，哭是因為今年視窗程式設計課程，不含上週加選的，學生人數已經有45人，改作業會改到哭。笑是因為這幾年跟老師一起努力把課程內容設計的越來越好，在準備教材上，我一點都不馬虎，去年還有電子系的一票學生來修這門課，就是因為他們學長推薦的，能得到學生這麼熱切的推薦，說真的很欣慰。這門課，我已經當了2007 Spring (四技第一次開課)、2007 Fall、2008 Fall、2009 Fall和今年2010 Fall的助教，也可以說我陪這門課一路走過來，能有這樣的名聲，希望後繼者以後能繼續『努力砍下去』...

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Dear 老師

　　結束了三天課程，我跟swind決定挑戰自己的胃，八點到飯店的三樓吃MB Lee推薦的廣式飲茶，很可惜忘記帶相機了，不然應該拍一下我們點了什麼，這邊的點心分成小、中、大、頂、特等等級，偏偏菜單上沒有照片，只有名稱跟等級，種類蠻多種的，最後一起點了6樣點心，服務生先送來兩包普洱茶茶包，一壺熱水和一個水盆，照廣州吃飯的規矩，先用茶水沖洗晚、盤、杯子和筷子，接著我們點的東西一樣一樣上來，先是一籠的流沙包(x 4)，滿滿的蛋黃餡流出來，還真香啊~接著是波蘿包(x 3)，除了波蘿包外層該有的酥皮外，裡面包的是鳳梨餡，也不錯吃，第三道是蝦餃(x 4)，皮是不是麵粉做的，所以是半透明的，看的到內餡，蝦肉蠻實在的，加上荸薺脆脆的口感，挺不賴的，第四道是廣式蛋塔(x 2)跟叉燒餅(x 2)，蛋塔皮較葡式薄一點，但還是蠻香酥的，叉燒餅也不錯吃，最後上來的是牛肉拉腸，，其實我們已經差不多飽了，本來還有點一個叉燒包，還好店家說已經賣完了，不然我們可能得帶著叉燒包去逛街了XD，全部合計是63元人民幣(約306元台幣)。
　　吃飽喝足後，我們前往MB Lee昨晚推薦的上下九(上九路 & 下九路)，有點像西門町的地方，先搭2號線在公園前站(這裡應該沒有派出所吧)換1號線，然後到長壽路站(4元人民幣約20元新台幣)，其實這裡應該是西門町+迪化街+五分埔的感覺，我們沒有要買什麼，所以就走馬看花似的到處亂走，經過某家服飾店打著T-shirt通通5元(約25元新台幣)，老實說那衣服真的能穿嗎？店鋪非常多，最誇張的是中藥店，一整排的中藥店，我們這種外行人說真的根本不會看藥材，只是這一整排走下來，還真是挺嚇人的。
 

　　課程的最後一天，swind顯得非常輕鬆，因為今天的課程我是主秀，8:4x分到公司外時，正好遇到上課的學員Cynthia，她替我們開門，到上課的會議室後，我先調整一下桌面上的擺設，今天課程主要是2人一組，而且上機練習的量更多，8:55分越洋電話(VoIP)來了，在設定好視訊後，老師9點準時開始上課，老實說，我很佩服他們，已經連續上了兩天滿滿的課，今天依舊很認真，看來今天大家會很累，因為老師把練習跟休息時間合在一起，原本的用意是練習越早結束的可以越早休息，但老師安排的第一個練習：如何替Quick Sort中著名的Partition函式設計單元測試？就讓大家吃足苦頭了，而且從VoIP那頭聽到的，台北那邊也陷入苦戰。

　　陷入苦戰的不只有學員，我也陷入苦戰，因為第二個練習要寫程式，老師上課用的電腦要跑VM裡的Visual Studio，結果，從台灣傳送過來的視訊完全不行，我只好接上自己的Notebook (下圖疊疊樂上的MacBook Pro)，老師用講的，我同步操作讓這邊的學員能看到畫面，還好整個程式的Project結構是我設計的，可以說非常熟悉，不然老師一邊講我也只能手忙腳亂地操作，第二練習是替某個類別加上一個新函式以及一個單元測試，大家都聚精會神地寫程式，加上我小小的失誤(我聽成兩個都寫完就休息，其實只要第一個函式寫完就可以休息了)，大家都沒什麼休息到就繼續上課。
 

　　課程的第二天，我們直接到公司外等MB Lee，碰巧有一位公司員工(不是學員)認出我們兩位，就開門讓我們先進到會議室，由於不知道要吃什麼，所以我的早餐是在7-11買的奧利奧，沒錯，真的是奧利奧，九點不到台北那邊撥電話過來，差不多要開始上課了，等視訊都設定完成後，鄭老師開始講昨天沒上完的部分Daily Scrum、Burndown Chart、Sprint Demo和Sprint Retrospective，等到第一階段課程結束後，昨天在另外一間實驗室，花了不少時間複製的Virtual Machine終於派上用場了，讓他們使用鄭老師實驗室開發的ezScrum，把昨天寫好的Stories、切割完的Tasks通通敲進系統中，但我們昨天忽略了一個問題，我們的VM裡沒有當地慣用的簡體中文輸入法，真是不好意思了，還好學員中也是有人會用微軟內附的漢音輸入法。

　　今天課程的重點是DoD (Definition of Done)，這是Scrum當中一個很重要的精神，如何認定一個Story已經完成(Done)呢？這時候有很多原則可以加入，像是版本控管(Version Control)、建構管理(Configuration Management)、持續整合(Continuous Integration)、測試(Testing)等等加入後，都可以作為DoD的依據，例如一個Story視為Done必須是建置成功(Build without errors)，且通過所有單元測試(Unit Test)，甚至是通過驗收測試(Acceptance Test)，並接受版本控管的，所以接下來的課程包含了練習使用Subversion做版本控管與建構管理。

　　今天是課程的第一天，swind感到非常緊張，很擔心如果遠端視訊設備出問題，那就得擔綱演出講師的角色，而不是比較輕鬆的助教角色了，梳洗一番後兩人先到7-11買早餐，吃過早餐後在飯店的Lobby等接下來3天負責照顧我們的MB Lee，MB Lee跟老師年紀差不多，而且是台灣派駐到廣州的主管，所以倍感親切，從飯店走到公司大概就5分鐘的路，倒是聊了不少東西，進公司後先看一下上課用的會議室，發現沒有我們可以坐的位子，於是又從對面的小會議室搬了一張小桌子，就在我們整理會議室時，台北那邊VoIP打過來了，從電話那頭很清楚可以聽到鄭老師和+7的聲音，學員也馬上拿NetMeeting用的NB到會議室，沒多久，投影片已經透過NetMeeting的桌面共享投射到投影幕上，課程就快要開始了。
　　這課程的緣由是鄭老師的科專計畫(可參考這篇)，在台北廣州兩邊的學員都到齊後，課程很快就切入正題：Scrum，這邊的學員很認真耶~沒有任何打瞌睡或是不專心的情況，而且NetMeeting的效果其實還不差，除了色彩走樣之外(應該是降到256色或65536色造成的)，VoIP的音訊倒是很清楚，而且可以雙向討論，到蠻方便的，取得Mb Lee的同意後，我則是在旁邊拍照紀錄課程的經過，10點半左右第一個練習：Create Stories，替一個虛擬的專案University寫User Stories，一開始大家討論的不算熱烈，直到swind在旁鼓勵他們多討論，才慢慢大家一起討論User Stories，而且最後也繳出10個Stories的成績。