Spirit的異想世界

　　這幾天Facebook上的大頭照都不見了，這時突然覺得自己還有大頭照似乎帥了不少(ㄟ，要吐請不要吐到您寶貴的螢幕)，今天來看點似乎有關又似乎無關的東西吧！下面這段影片是TEDxNCU 2014二月的其中一個talk，我應該是上上禮拜看到的，說的很棒，目前台灣最大的困境，其實也是卡在這個情況下，很多廠商確實曾經呼風喚雨過(話說有多少人知道昨天是hTC新手機的發表會)，也有過很不錯的創新或技術，但當在某個點之後就停住了，等到對手追上來時就顯得手足無措。

　　剛開頭說似乎有關又似乎無關，這跟早上友人傳了篇已在Facebook被分享過不少次的文章有關，老實說，我覺得裡面的比喻很爛，但有幾點卻也反映出我剛剛說的，如果賣臭豆腐和雞排的廠商只停留在味道上，那真的是服務業？如果在成功後就停留，就會給對手時間找出擊敗領先者的方法。有人問：難道我只是想求個溫飽，並沒有想發大財也不行嗎？這問題好難回答，我只好拿先前在某節目看到的一種說法來回答：第一次工業革命和第二次工業革命，都創造了大量的新產業，同時也創造了許多失業，但我們有辦法阻擋工業革命嗎？

　　昨晚睡覺前，朋友問我：政府會不會出動鎮暴警察？我當時的回答是：我覺得不會。一早打開報紙，好吧！我想我得改口：我希望不會。對於整個運動演變成流血事件，我感到很難過，也很遺憾，就情感上我認同Facebook大多數的留言，他們即使攻佔行政院，依然是沒有持危險武器的民眾，不需要動用鎮暴警察；但就法理上，我若是在那個位置，我也許也會做出相同的決定。這和我認為攻佔政府機構所代表的象徵意義有關(沒有考試院和監察院，是因為我始終認為這兩院不該被獨立分出來)，讀者可以認同也可以不認同：

　　這幾天下來，Facebook上文章瘋狂的轟炸，很高興有這麼多人開始關心政治了(希望別是一頭熱)，在讀完正反面的文章後，很奇怪，腦中閃過的是《銀河英雄傳說》、《驚爆13天》及《恐懼的總和》等動畫或電影的情節，美蘇的對立所產生的恐懼換成台灣與中國的對立所產生的恐懼，服貿協議或是其他的談判，就像是在巴爾的摩引爆的髒彈，每次都將雙方(好吧~或許是我們單方)推到恐懼的極限。
　　以目前的態勢，我認為由行政院或國民黨團將服貿協議從二讀退回到程序委員會，注意，不是撤回或否決服貿協議，對於民眾所憂慮的，再次進行更全面的公聽會與說明會，並照議事規則將流程走完，這是一個需要高度領導智慧的抉擇，雖然撤回國與國協議不是沒有過(美韓曾發生過)，但畢竟不是常態，即使要退回，也應該是由立院審議後退回，行政院直接撤回服貿確實有傷威信。如果擔心國民黨在立院的多數會讓服貿輕易過關，我只能說國民黨的多數至少是人民一票一票選出來的，在法律上是『有效』的多數，想要讓新的民意出聲，有其他合法的方法。
　　以這次的爭議來說，立院的朝野雙方處理上都有瑕疵，這些瑕疵引爆了最一開始的爭議。過去我也參與過公民運動，但即使是如此，我對於公民運動還是有自己的底限，這底限是要求自己的，並不是要求別人，可以遊行、包圍立院，然而這次佔領議會已超越我的底限，有人問：有差這麼多嗎？對我來說，佔領議會是一種推倒代議制度的象徵，我擔心的是，之後，不滿意執政者的政策，只要能號召一定的群眾佔領議會，就能迫使執政者退步？或是政策的支持者也去佔領議會，大打一架來結束爭議？這會不會太小題大作？如果我們在討論服貿協議都是以最壞打算或是接近陰謀論的方式在討論對方可能做的各式行為，這樣的恐懼難道不會出現在朝野間的不信任上？
　　我剛說我參與過公民運動，但參與後覺得很空虛，如果每次都要用公民運動來解決問題，這個國家似乎出了問題，所以之後每當遇見社會爭議後，都會在看完正反意見後，發言也都特別小心，即便要出席公民運動也要思考再三。因為我發現公民運動到後期都常常走樣，在一開始，都會有訴求，但人開始聚集後，容易讓發起人有了誤會：我的訴求能代表全民。代表全民也許是真的，也可能單純只是一個誤會，這之中最大的問題是在於這些聲音的強弱沒有法律上的依據(選舉、公投才有法律上的效力，民調沒有)。

　　這件事真的來的很突然，禮拜二下午，寫測試寫到一半，Teddy學長用Facebook問我：『方便禮拜四回北科給資工系的學弟妹給個talk嗎？』我眨了好幾次眼，有沒有看錯啊？但這麼突然，我臨時想不到要說什麼？Teddy說什麼都可以，或是我把去年C.C. Agile的投影片拿來出來講，後來想想，連回系網頁，看到上禮拜的題目是關於Scrum，但我想學生可能會有興趣想瞭解是否真的有業界願意使用Scrum開發軟體，所以我在問過處長是否能公出後就答覆Teddy能回去。答應是答應了，但自己也當過學生坐在台下過，2個晚上內要生出一份有點內容，不會太艱深，又有點有趣，確實是有點挑戰，平時熬夜是看動畫看太晚，沒想到連熬了兩個晚上準備投影片。
　　要說滿意，其實還不算太滿意，早上到公司的公車上臨時想到些點子，於是又改了幾頁，並加上一些我偷偷改編的漫畫，希望能讓台下的學生精神變好些。

　　最近可能選舉快到了，一些政治人物和許多民眾開始檢討討論起低薪，或是某些公司批評現在的畢業生是草莓族(草莓族明明就不是從現在才有的名詞，早在四、五零年代就出現了)。最近，部門幾位資深工程師因生涯考量離職，要幫忙面試應徵的工程師，我不接觸薪水的討論，但根據學長、同學和學弟妹的薪情回報，我看到的是Mismatch，也可以說雙方都只看到其中的一面。
　　今天和技術主管及另一位同事一起面試一位本科碩士，而且有二年半的軟體開發工作經驗，我只問了三個問題就問不下去了，感覺再問下去就像是我在扮黑臉，我看了一下104上我們部門開出的職缺是『資深軟體工程師』，我想要求具備單元測試、物件導向設計和幾個簡單的Design pattern應該不算高標吧？不過今天這位沒聽過單元測試，連一個Design pattern的名字都記不起來，MVC的關係搞錯。沒聽過單元測試我想這應該算是學校沒有教好，他如果是其他科系的畢業生，我不會這樣說，偏偏他是本科生。Design pattern或MVC學校可能沒教，但開發了這麼多年的軟體，都不會好奇別人的Framework是如何設計？如果有那麼一點好奇心，我想都應該聽過一些簡單的Design pattern。就上述的觀點，確實有些學校沒做好把關，讓不適合的人頂著本科生的學歷畢業。

　　ㄟ，我承認標題是來亂的，想知道標題的意思可以參考維基百科虛淵玄頁面上的解釋。
　　昨天把虛淵玄小說《Fate/Zero》改編的動畫看完，和上部作品《Phantom ～Requiem for the Phantom～》(我看的順序，不是作品推出的順序)不同，《Fate/Zero》沒有讓我想馬上看第二遍的衝動，倒是看完後，反而想看第三遍《Phantom ～Requiem for the Phantom～》，不過礙於還沒看的動畫實在太多了，忍住這衝動。

　　我想老天一定是不想讓我當黑臉，所以兩次面試的機會都悄悄從我身邊溜過，上一次臨時要找我去和面試者談談時，我有事不在辦公室，這次是面試者早上打電話來說已經找到工作了，所以取消面試。well，不管如何，祝福面試者新工作順利。
　　不過昨晚還是翻了一下面試者的履歷，有6年軟體開發經驗，想必是經驗豐富，根據履歷的內容，想了以下的題目，可惜沒派上用場：
　　1. 自傳中有提到open source遊戲引擎的使用經驗，請問是哪一套？感想。 -> 主要是想知道面試者在使用任何framework時，會不會去思考framework設計的思維。

　　年紀大了，所以對過年似乎越來越沒感覺了，反倒是春節(寒假)這個檔期，電視上的遊戲廣告打得特別凶，但看來看去，總覺得遊戲的類型越來越貧瘠，是現在的小朋友喜歡的遊戲和我這老人不一樣了嗎？此外，內容總是離不開三國或武俠，是市場使然？還是沒有其他內容？
　　趁著春節家族活動剩下的零碎空檔，把《來自新世界》的動畫又重頭看完一遍，動畫是一種內容的表現形式，就如同《來自新世界》是拿到2008年日本SF大賞，然後再創作成動畫。在日本(其實歐美也是如此)，內容不一定都是先從小說這種形式出發，可能先是連載漫畫開始，然後以再創作的方式，有小說或動畫，甚至是遊戲、周邊商品到拍成真人電影(這幾年越來越多好萊塢電影是日本動漫或遊戲的再創作)，也可能是直接從遊戲出發，然後再創作出其他形式的作品，這樣的環境，讓內容的創作機會最大化，最大化是指類型能更多元，有了量也自然就能提升質，總覺得和上一段描述的反差很大。
　　幾年前，在國際書展看過一台國內廠商開發的電子書，老實說我不怎麼在意規格(翻頁頓頓的，解析度也很糟)，但我翻來翻去似乎只有內建的幾部名著小說，書城呢？問問服務人員得到的答案是：還沒有，我相信現在這問題的答案會是『有』了，但有多少書，書的品質如何又是另外一個問題了，也許是閱讀習慣讓市場如此，又或者是市場無法提供讀者想要的內容，這又變成是雞生蛋蛋生雞的問題了。後來買了iPhone，在承辦人員的推薦下，去了該電信業者的電子書城，大概半小時不到吧！那個App就沒再開啟過了，體驗不是很理想，書目也冷冷清清，不知道2年多過去是否有比較好一點？

　　最近老媽對舊家裝修提一個新想法，下午去板橋車站附近的誠品找些關於隔間設計的書來翻翻，回程途中走進很常經過卻很久都沒進去過的母校，上次回母校是為了辦後來沒用到的軍訓役期抵免證明，不過因為是平時上課期間，加上還有別的行程，沒機會讓我四處亂逛。今天在學校晃了一圈(嗯，母校的特色是很快就能晃完一圈XD)，沒想到多年沒見，學校多了跑道，以前體育課要測驗跑步都到隔壁的第二體育場，平常熱身是繞著籃排球場跑，不只少了舊智樓和舊慧樓，連旁邊三層樓的科學館也拆了，新科學館變成連接新智樓和資訊館的｢空橋｣？還記得以前社團送舊時跳進去的水池也消失了，還有印象的是新智樓剛落成時，多出來的小花園空間。

　　繞到圖書館後面，學生宿舍拆掉了，多了一個有鐵皮屋頂的籃球場(原本就有一個籃球場，只是變大了又多了鐵皮屋頂)，意外的是工藝館沒拆(開玩笑的)，軍訓場還在但地面的水泥好像壞了，多了塊小農地。

　　在生日當天聽到象隊要賣時蠻難過的，不過接下來幾天的新聞卻令人更無語，例如：好兄弟隊？我們全家有看棒球的都是象迷，這次事件後也出現好幾種看法，失去象隊，對我弟來說，似乎已經不打算再看棒球了；母親似乎會繼續支持後續球隊；我則還未決定，看新球團的態度吧。國中時，每當有龍象戰時，我和龍迷的同學總是會鬥上幾次嘴，但龍隊解散後，周遭的龍迷似乎一瞬間都消失了，即使龍隊的明星選手轉到其他球隊，也未見他們轉支持其他球隊，想接手的財團可能要想想，怎麼做才能將既有的象迷留住，單純買下象隊不見得能買下象迷。
　　紐約洋基隊，一個一百多年的球隊，也是美國聯盟創始球隊之一，雖然一開始的隊名不是紐約洋基(1091巴爾的摩金鶯 --> 1903紐約高地人 --> 1913紐約洋基，更名都和改屬地及球場有關)，但從1913年至今，球隊幾次易手(中間換了幾次老闆)，隊名倒是沒有改。這現象不只是球隊，晚上常陪母親看TLC，節目中常有上百年歷史的老店，即便老闆換人，店名也沒有改變，其中一個接手老店的老闆對於更改店名這件事曾說：當人們來到X (地名)就會想到Y (店名)，這家店對這個地方來說已經有深厚的感情，也是(美國)史上留名的經典，我該做的是讓它流傳下去。
　　在中職，球隊每次易手，就是改名，好像沒改名就不算完成易手。但對多數的球迷來說，隊名是一種精神的象徵，換隊名是否為必要或是上上之策卻未必。雖然說這文章完全出自一個象迷的私心，不過，對一個有歷史的球隊，一個創始兼起草聯盟的球隊，總會希望對它多一點偏愛，更別說四支創始球隊至今也只剩下兩隊，難說哪天另一隊也可能易手，如果每次易手都是改名，那最後創始球隊的隊名就永遠從中職消失了。或許這和當初球隊名稱都掛上企業名稱有關吧！洋基不是企業的名稱，所以易手後可以不用更換。可能自私了點，但『兄弟』這兩個字其實還蠻中性的，倒是真的希望隊名能流傳下去。