最近把沉睡在書架上的書【美學的經濟 - 台灣社會變遷的60個微型觀察】拿出來翻閱，
看到7-Eleven社會學時突然讓我想起來之前看到的一篇網路文章：從A到E+，
雖然文章的作者是我很尊敬的蔡學鏞前輩，
但是裡面的許多論調我都是持保留態度，
而裡面提到的華彩軟體屋則是陪伴我高中生活多年的一家店，
可能很多人都沒聽過倒閉多年的華彩軟體屋了，
但如果說戰略高手可能就有人聽說過了...開創高品質網咖店典範，
戰略高手是華彩的轉投資之一(如果我沒記錯的話)，
卻也是壓垮華彩的因素之一！
但為什麼會想到華彩軟體屋呢？
因為華彩是首開軟體販售業24小時服務的先例，
當網咖還沒盛行之時，
華彩就已經提供夜歸或是想上網休息的民眾，
在舒服的座位上喝杯咖啡上上網，
因此才有了網咖這名詞...呵~這是我自己認為的，至於對不對我就不知道了，
當時全台灣有24小時營業的大概只有便利商店和中油加油站吧！連台塑都還沒出現咧~
從沒想過我之後會常常跑台北的我因為補習的關係，
和同班同學來到繁華的台北車站前...這應該也是許多台北高中生的回憶：補習，
那時候台北車站除了Nova之外還有另外一個電腦商場，
可惜現在也消失無蹤了(現在好像是加州健身俱樂部)！
匆匆忙忙之間發現了一家軟體屋...也從那時開始麥當勞和邱媽媽變成我的晚餐，
就座落在現在豐澤電器的店面...之前還曾經是玫瑰唱片，
距離上課前還有段時間，
於是就三五好友跑去那裡逛逛，
其實大多數去跑去看遊戲和打電動的，
久而久之我們這幾個人就總是喜歡在下課後跑去那裡待上20分鐘或半小時，
特別是後來認識一個店員後...是同學校的學姊，
就更常去那裡打混...呵呵~就是愛打混！
應該是高二的時候吧！華彩開始大規模地擴展事業，
在光華商場附近的華彩電腦書店開幕時我還跑去參加柯志賢新書發表活動，
和光華商場裡擁擠的電腦書店不同，
採光良好、書籍齊全...當時原文書需求沒那麼大，所以覺得很齊全，
我覺得這是一個好的開始。
不過事情似乎慢慢超出我的想像，
大學時光是台北車站附近就有三家店...密度當時比7-11還高，其中一家店現在正好是7-11，
光華商場附近就八德路上也正好三家店，
雖然有些市場區隔，但...市場有這麼大嗎？
我甚至還問過學姐，學姐也只能抖抖肩說：那是高層的想法，她不清楚。
果真在沒多久後就開始慢慢出現財務危機，
加上戰略高手在台灣曾經有上千家低價網咖店的圍攻下也宣告倒閉，
連帶地華彩軟體屋也正式結束營業，
而那張跟隨我多年的1000元貴賓卡也正式從我的皮包中離開，
還好那張貴賓卡讓我在買遊戲、書籍和軟體上省下上千元，
遠超出貴賓卡的費用。
照片中的那張卡還不是我當初申請時的原卡，
原卡不知被哪個同學借走沒還我，
這張是後來補辦的，
原卡是一張黑色的卡，
然後有隻漂亮的蝴蝶真的非常有質感！
書中另外提到全美首富比爾蓋茲從不看企管書...今年第13次稱霸富人排行榜，
也提到Apple執行長Steve Jobs這兩個傳奇人物，
都是無法用企管書上的理論加以描述，
我想華彩也是如此，
特別是許多企管書總是用實例來證明理論，
但也有許多實例證明理論是錯的，
對與錯往往不像理論裡的公式一套就可以知道的，
更何況有很多書說Why?...為什麼失敗(成功)？
卻沒有書說How?...如何成功？
也許哪天我突然想不開跑去開軟體店...可能有人覺得我瘋了！
台灣軟體店的成功還需要靠人民意識的提升，
我想許多人都心知肚明：電腦裡有許許多多的軟體，
但...有哪幾套是合法購買取得的呢？...我自己花在軟體上的費用含遊戲應該還不超過10萬 -_-a
以前唱片破五十萬張慶功，現在有時候破十萬張就慶功了，
遊戲也是這樣，甚至連線上遊戲都開始走免費風了，
不過我卻認為：7-11成功了，誠品書店成功了，
我應該想的是如何讓一個軟體屋成功！
而不是像許多財經雜誌那樣說明華彩為什麼失敗。
其實華彩軟體屋在我大學生活中也具有些特殊的意義，
第一次與書怡說話跟華彩有關...因為現金正好不夠，跟她借100元參加活動，
後來與書怡有點熟識也跟華彩有關...她升大二的那年暑假在華彩打工。
