最近部門求才若渴，一周內要面試四位求職者，其中一位是母校軟體開發與測試實驗室的學弟，為了避嫌，我沒有面試學弟，改面試另外三位，感想是好累！部門採用Agile team常用的面試方法，求職者除要筆試及和HR面談外，會與團隊的每個角色代表面試，以我們的情況，求職者要與程式、QE、Scrum master、美術、企劃與PO等角色面談，由於人蠻多的，分為二場：第一場是技術能力相關(程式、QE和Scrum master)和第二場團隊合作相關(美術、企劃與PO)，兩場面試後會由六個角色代表回答兩個問題，Q1：分析求職者的優缺點，以及最重要的Q2：是否願意與求職者一起cowork。
週四下午，refinement meeting結束後緊接著開始第四位求職者面試結果的討論，一位本科班的碩士應屆生(預計8月畢業)，老實說，我覺得她還算積極(喔~沒錯，她，為此產品經理還說，如果大家都在Q2回答不願意，他會投願意，因為是正妹...感覺我又再討打了)，徵才博覽會雖然不是辦在她的學校，她還是主動到別校我們公司攤位投履歷，但在Q2我是投不願意一票。聽產品經理說，第二場感覺求職者有點緊張，眼角似乎泛著淚光，此時，第一場的面試官眼神都朝著我看，好像是我把求職者弄哭了(我...我...我真的沒有想打槍，我問的問題很基本)。
中間的討論很熱烈，其中一位同仁說他回想他當初碩士畢業時，如果遇到今天問的題目，他可能也不會回答得很好，這句話讓大家開始思考，之前都是招募資深軟體工程師，之後我們該怎麼面試應屆生？加上前幾個禮拜的一場面試，一共參與了四場面試，每位求職者都來自不同學校，基本上都是台灣在資工領域有一定水準的學校，但或許像處長說的，即便是資工，內含的領域還是很廣泛，每個系所強調的領域的也不同，我自己也慢慢感覺到，所以一直調整自己面試問的問題，但老實說，我內心的那把尺恐怕還很難召募到人。
也許像Scrum master說的，應屆生要看的也許是未來的發展潛力吧！就像是本周第一位面試的另一位女生(來自赫赫有名的國立大學資工所)，雖然問題也沒有回答得很順利，但從眼神看的出來潛力，面對不清楚的問題，反過來發問並寫筆記，當時我心想，如果只錄取一名，那我推薦的學弟能力雖不錯(在實驗室，軟體工程方面的技能被操得很夠)，但恐怕岌岌可危XD。不過就事論事，在討論會議上我還是說：她是值得栽培的新人！最後，本周四名求職者錄取了兩名，學弟和這位勤作筆記的新人，學弟要等他辦完離職手續才會加入，至於那位女生我覺得她應該還會再拿到不少公司的offer，會不會選擇我們部門就難說了。
如果要回想我第一次面試，我倒是想起一本書《來自程式的試鍊》，即便我畢業時已經參與過許多專案，我還是把自己當新人看(不過第一份工作職稱是資深程式分析師)，也是花了點時間準備面試，面試前這本書我重頭到尾翻過一遍，我推薦給要面試軟體工程師的人看，但拜託，我不是要求職者熟練裡面的150題，請放心，如果遇到我，我絕對不會問書裡的題目，我是希望求職者透過這本書知道，自己在當一位專業的軟體工程師前還欠缺什麼技能，做為未來職涯補強的參考。裡面有些面試技巧，但相信我，如果是臨時抱佛腳，在連續幾題的詢問後肯定會露出馬腳，誠實有時候並不是壞事，不懂裝懂有時候反而更糟，別浪費彼此的時間。
最後，面試官其實也不好當，要能問出求職者的深度(如果是面試應徵資深軟體工程師的求職者)，這目前對我來說簡單，但也要能看出求職者的潛力(面試應屆畢業生)，這應該是我下個要學習的地方了。
備註：稍微打個廣告，如果是大學生想考研究所，或是高中生想找資工系，我推薦我的母校台北科技大學資訊工程系，雖然作業很多(多年助教經驗可以保證作業真的很多)，可能玩的時間會少一點，但授課內容紮實又很實用。如果是在職的工程師，想補足技能上的不足，可以找泰迪軟體報名上課。
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